提效小組作為關注執行的外因，在2010年的企業運行中起著至關重要的作用。上期我們對技術中心的職能發揮做了詳細的報道，對提效小組有了更進一步的認識。2010年是公司的效益年，以穩定質量為本，如何保證產品質量，做為提效小組重要職能部門之一的品管部，是如何履行自己的工作職責的呢？
品管部在提效小組中所負責的內容是對質量的監督和紗線系統原料消耗的監督，確定產品結構、配棉結構，組織實施方案，研究品種反饋結果，調整配棉結構。
嚴格行使提效小組職能
品管部部長王宜平說，“作為提效小組成員之一，品管部行使提效小組的部分職權，在新的一年里將嚴格按照公司提效方案的有關內容進行監督監控，改變09年的做法，由結果分析改為加大過程控制中的檢查力度，預測問題的出現，將問題消滅在萌芽狀態中。對在檢查過程中發現的問題采取多種手段，強化執行，在規定時間內必須得到解決，否則對責任人進行處罰。通過加大對過程中的監督檢查力度，提高責任主體的執行能力，并對結果及時進行評價和考核，完成提效小組所賦予的職能。”
嚴肅對待配棉結構
我們都知道，配棉結構是影響原料消耗的關鍵要素，直接影響著產品的質量和成本，是不容忽視的。
王宜平說，“配棉結構是公司2010年工作重心，必須采取措施嚴肅對待，由專人負責對各配棉成分下的品種進行監控，在全面了解各品種質量要求的基礎上，綜合判斷配棉結構比例，重點是判定強力指標，根據不同客戶不同品種的強力要求，定期召開工藝工程師和試驗工程師會議，商討在完成強力的基礎上如何控制好棉結問題，以最低投入達到最高品質要求。”
品管部作為紗線和織造系統的品質監督部門，對生產系統出現的質量事故嚴格按《產品質量信息反饋管理制度》和《關于客戶和自用紗質量反饋的管理規定》對責任主體進行較為嚴厲的處罰，對供高端客戶出現的質量問題，由管理及人為因素造成的質量問題以及重復發生的質量問題加重考核。
對癥下藥才有效
“現在客戶對質量要求越來越高，不僅是看指標的平均值，更重要的是看個別異常錠子指標、捻接頭質量、多股少股、弱捻、錯支等要素；也看使用過程中的動態情況，如整經斷頭、漿紗斷頭、織造效率，布面顯現棉結、粗節、紗疵情況；還要看外包裝、紙管等。所有這些問題，我們都積極的與車間工藝工程師和設備人員多進行溝通交流。通則不痛，信息透明化，對癥下藥才能有效。質量事故并不可怕，可怕的是我們對出現的質量問題的態度和整改措施、整改進度”。王宜平針對客戶要求越來越苛刻的現狀如此說。
出現質量事故要及時的溝通和交流，分析產生的原因并拿出整改措施，體現整改進度。另外，引起質量波動的原因有很多，除主觀思路上的原因外，對一些影響質量的客觀原因，需要各級設備人員和工藝人員積極應對，拿出必要的和起決定性的解決措施。
總之，品管部正在以高度的敏感和準確的判斷力對產品過程進行嚴格控制，把問題處理在萌芽狀態，充分發揮提效小組的重要職能，為公司2010年的產品質量穩定做出最大的努力。
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