2010年，公司進一步升級提效小組職能，強化六大部門的職能作用。在這六個職能部門中，計劃部的地位是至關重要的，2010年五大工作重心的前兩項（運作效率與品種結構）都屬于計劃部的職能，面對著如此重任，計劃部必須適應公司的發展，快速調整工作思路和方法，不辜負公司賦予的職責和期望。
2010年是公司的效益年，一切都圍繞著利潤開展工作，特別是生產系統，牽一發而動全身，一個好的生產管理系統能夠起到事半功倍的效果。因此，公司把兩大工作重心給了計劃部，希望通過計劃部合理有效的對生產效率和品種結構進行管理，促進三陽公司提升效益再上一個臺階。
有壓力，才有動力，計劃部岳霞部長說，“由于外因的影響，我們工作只注重了結果通報，忽略了事中控制，為此，計劃部適應公司的需要，向壓力挑戰，向困難挑戰，適時調整工作思路，發揮好提效小組中的職能。”
生產效率方面，在以前，生產效率工作完成的不是很好，在生產監控中只是在月中及月底對欠產數量進行通報，月底報人力資源部進行考核，缺乏事中控制。2010年，計劃部為了更好的完成產量提效目標，把原來的事后處理轉變為事前預防與事中控制上，在原來的基礎上加上每周一召開產量提效會，由公司主管與計劃員同時參加，針對本周產量完成情況進行通報，對欠產品種，要求各責任主體當場分析原因，當場拿出整改方案，下周會對整改結果進行通報，整改完不成的，對分公司主要責任人進行考核，紗線系統按每噸10元，織造分公司每千萬緯10元，并在公司OA通報。
品種結構方面，計劃部與財務部每月都要對上個月的品種結構進行分析，找出品種結構中的短板，防止出現盲區。每月2號根據設備前后搭配、運轉效率、訂單、市場情況及上月品種結構的調整意見，制定出本月度生產計劃，并提報財務部，財務部對提交的品種結構進行分析，通過與上月及前期品種結構對比分析，將結果反饋到計劃部。如果本月品種結構次于上月或者優于上月且仍有調整空間的，計劃部根據兩部門之間的溝通結果對常規品種進行機臺調整，進而降低各分公司加工成本。計劃部在月中接到各事業部訂單后，與財務部進行信息溝通，根據市場情況、利潤情況及品種結構對訂單酌情安排。
最后，岳霞總結說，“為了更好的完成公司的目標，我們會加強與生產、營銷的日常溝通，預測問題的出現，將問題消滅在萌芽狀態中，對監控過程中發現的問題在規定時間內必須解決，否則對責任人進行考核。通過加大過程的監督、檢查力度，提高責任主體的執行能力，并對結果及時進行評價和考核，完成提效小組所賦予的職能。”
我們有能力相信，在計劃部的綜合管理下，三陽公司的生產效率與品種結構工作一定會更上一臺階，以利潤為中心將更加有理有據。
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