——“工作只有一個字：做”
三陽公司自2008年就提出執行力，隨后制訂了一系列措施來約束執行力的落實，從整體來看，執行力有了質的變化，所有的成績都得益于執行力，特別是質量管理體系，織造分公司也不例外。
執行力好
織布甲班輪班主任黃秀紅認為，“織造分公司質量管理體系之所以有今天的成績，最重要的原因是一個字‘做’，認真做每項工作，認真做每個細節，管理體系就會得到保障”。一個‘做’字，把公司的執行力詮釋得淋漓盡致。在《一線風采記事本張冰側記》中，織布車間付主任曾說過，“織布車間運轉主任黃秀紅就是一面旗，她所在的班，產、質量一直穩居第一，歸根到底就是執行力的原因”。
織造分公司的質量管理體系，其實并沒有深奧的大道理，就是執行力，包括所有的人，質量管理制度很全面，包括了每個細節，每個人都嚴格按制度按規定去做，去執行，保證制度的落實。質量水平如何，并不是與生俱來的，是努力取得的，執行力好，產、質量就好，工資就高，員工穩定性可想而知，這是一個比較合理且行之有效的方法，是一個令人產生激情的工作方法，黃秀紅就憑著這一法寶，帶領著她的團隊，腳踏實地的向前走。
產、質量過程控制是非常重要的，每位員工都知道，加強過程控制，嚴格質量把關制度，任何人不得放松，工序上的一點點失誤，都會造成后邊工序超大量的工作，工人勞動量的增加，工資還得不到保障，甚至可能降低，流失率可想而知。
標準高
爭優創先是黃秀紅的另一特點，她不論是帶領哪個班，她首先要求她的團隊，團隊意識要強，要重視榮譽，其次，她要求員工也一定爭第一，整個班組也要爭第一。第一永遠是她的目標，班組爭第一，她感覺特別好，特別有面子，爭第一是光榮的事情。
所謂爭第一，就是標準的問題，標準的高與低，決定著工作的結果，第一，這是目標，這是高標準，必須要有付出，才能回報。
“讓員工失去信心是管理人員最大的無能”，黃秀紅說，不論什么情況，都必須增強員工的信心。她借調到甲班，由于沒有幫結工，黃秀紅親自處理，員工看到主任親自做，信心大增，做好本職工作，盡量不給主任增加麻煩，改變了甲班因沒有幫結工而經常加班的現象，正是這種信心在支持著，接甲班近兩個月以來，人員穩定下來了，產量也躍居第一。
穩住陣腳、沉著應戰
黃秀紅說，“在工作中，不論發生什么事情，做為管理人員，必須穩住，冷靜作戰”。剛接過甲班的時候，人員不穩定，工資低，這種情況下接過來可以說是非常困難的，但黃秀紅有一個信念，她認為，她必須穩，必須給員工做出表率，讓員工感覺到有一個堅強的依靠，班上有多大困難，有多么雜亂無章，她都必須穩住，沉著的制訂最佳的工作安排，分清輕重緩急，逐一去克服，解決，合理調配員工，使每位員工的工作水平和潛力得到最有效的發揮，使最少人員達到最大的功效。
老子講，“使心不亂”，心不亂則無亂局，在三陽公司，只有方向明確，思路清晰，穩扎穩打，才會實現“無亂局”，才能在當前大好形勢下再創輝煌。
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