在過去的二十年間，我國在國際生產格局中的地位出現明顯提升。但隨著疫情的常態化，加上國際形勢和極端天氣等影響，傳統供應鏈的各個環節都暴露出各種問題：如采購環節如何及時響應需求變化，如何高效率、低成本采購；生產環節如何保障按時效、高質量產出，如何解決供應鏈長鞭效應帶來的“供需不對稱一產能過剩一資源浪費負儲環”等問題。
11月2日，梵思諾VERSINO以“數字龍華，都市核心”之時代趨勢為筏，攜手Treelab共創數字化供應鏈協同體系，打造先驅、多維、高效的數字化系統，推動全新數字化進程！作為行業標桿，梵思諾(Versino)借力Treelab成熟數字化供應鏈解決方案，開啟數字化供應鏈升級布局。雙方將深入合作，助力梵思諾(VERSINO)實現供應鏈信息化、數字化與可視化，在工業4.0時代背景下獲得更強大的供應鏈生命力。
*VERSINO生產研發負責人陳思伶與Treelab CEO及創始人何浚炫達成戰略合作簽約
01 Treelab助力梵思諾(VERSINO)數字化升級，共探數字化服裝供應鏈新活力
深圳梵思諾集團成立于1996年，是集商業地產開發與營運、文化創意、研發設計、品牌營銷、高端生產于一體的大型集團，目前已建成梵思諾創意產業園建筑面積十多萬平方米，集現代服裝、時尚交流、設計研發、營銷培訓、展示貿易、物流配送中心等功能于一體。
梵思諾集團自1997年正式獲得品牌VERSINO在中國的商標使用權及產品生產經營權，立足中高端服裝市場多年耕耘后，公司已發展成為集設計、營銷、生產為一體的專業服裝品牌公司，旗下三大品牌VERSINO COLLEZIONI、VERSINO-CLUB、TINGFOREE以“領引時尚，創造經典”為使命，立于行業翹首。
從2010年起，VERSINO連續13年榮膺博鰲亞洲論壇指定禮賓服飾，在全國各大城市的高端百貨商場、SHOPPING MALL、星級酒店開設了多家品牌店，是中國最受歡迎的服飾品牌之一。
但面對大規模生產中開始涉及復雜的物流傳遞過程和供需關系網絡，梵思諾(VERSINO)迫切對供應鏈體系進行數字化升級，以保持行業的領先地位。
此次梵思諾(VERSINO)與Treelab的合作以打樣協同為開端，通過PDM商品數據管理工具和D-SCM供應鏈協同解決方案，搭建企業內部及供應鏈上下游的協同橋梁，從而實現屬于梵思諾的數字化供應鏈生態。梵思諾(VERSINO)供應鏈負責人陳總表示，與Treelab的合作并不僅是商務上的合作，更是一次深度的戰略合作，最終達成共享、共創、共贏的目的。
事實上，面對鞋服品牌商供應鏈數字化升級而言，內外部協同、供應商管理、訂單管理、供應鏈合規、數據資產沉淀等均是不可或缺的重要環節。伴隨雙方合作深入，未來梵思諾(VERSINO)或將全線接入Treelab數字化供應鏈解決方案，提升供應鏈業務高效協同運營和全鏈路管理效率。
02 鞋服供應鏈數字化升級難度雖大，卻是大勢所趨
近幾年，盡管我國消費需求側數字化進程發展迅猛，但鞋服供應鏈因其鏈路復雜、業態模式差異化明顯，導致其數字化升級難度高、時間路度長。根據中國電子技術標準化研究院《中小企業數字化轉型分析報告(2020)》顯示，我國89%的中小企業仍在數字化轉型探索階段，8%的中小企業處于數字化轉型戰略階段，而處于數字化轉型深度應用階段的中小企業占3%。
實際上，中型鞋服企業相比小微型鞋服企業已經具備一定的數字化轉型需求和經濟基礎，但相比成熟企業還缺乏明確的數字化戰略思維和專業的技術能力。這里，中性鞋服企業可以借助如Treelab這樣專業的服務商所提供的供應鏈數字化解決方案，來完成自身供應鏈的數字化轉型。
Treelab CEO何浚炫曾表示：“Treelab希望利用最領先的產品和技術，為復雜的鞋服供應鏈流程提供簡單易懂的數字化體驗，讓供應鏈中的每個角色都可以從中受益。”目前，Treelab現已形成D-SCM供應鏈協同解決方案、PMS多項目跟單協同管理工具、PDM商品數據管理工具等一站式企業供應鏈管理生態平臺。據介紹，下一步Treelab將聯合梵思諾(VERSINO)一起繼續推進數字化供應鏈戰略，深入鞋服行業，提供更加優質的數字化轉型服務，實現多方共贏。
|
