2011年公司的工作方向和重心已確定，為了提升標(biāo)準(zhǔn)，更好的實(shí)現(xiàn)公司2011年目標(biāo)，公司要求7S管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，希望公司全體員工齊心協(xié)力，強(qiáng)化7S管理，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
說到7S，最難的是堅(jiān)持下去。7S管理是長期堅(jiān)持不懈的工作,簡單的一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，唯有長期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹，思想上不松懈，制度上不松散、紀(jì)律上不松弛，這樣才會(huì)使生產(chǎn)現(xiàn)場處于7S管理狀態(tài)。把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，7S管理才能扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為。
心態(tài)決定一切，7S管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須放下心來才能搞好，來不得半點(diǎn)浮躁， 7S管理首先要管理好自己的心態(tài)，心態(tài)不端正，7S管理就不能切實(shí)落到實(shí)處。
衡量7S管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn),就是看最終是否提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在表象上,表面做得再好,質(zhì)量和成本如果做不好, 7S無異于白搞。
也許有的人認(rèn)為7S管理無非就是把衛(wèi)生打掃干凈,讓現(xiàn)場好看些，不錯(cuò)，7S管理是要從打掃衛(wèi)生這些小事抓起，但是如果僅僅把目光局限于打掃衛(wèi)生這樣的小事上，那就是認(rèn)識(shí)淺、目光短、范圍窄了，因此,要堅(jiān)決防止和糾正7S管理就是為了讓表面好看些的浮淺認(rèn)識(shí)和行為的發(fā)生，要堅(jiān)持讓7S管理的一切工作為提高質(zhì)量和降低成本服務(wù)，一切活動(dòng)圍繞提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司核心競爭力的提升。
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