1月21日，策劃部負(fù)責(zé)組織部分后勤部室關(guān)于對公司“提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅流程”的工作方針進(jìn)行了交流和座談，徐總也親臨座談會現(xiàn)場，結(jié)合皮輥專件中心的實(shí)際情況， 我從以下幾方面做闡述：
2010年，公司提出了“關(guān)注執(zhí)行、強(qiáng)化制衡”工作方針，我認(rèn)為實(shí)際就是對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)，落地有聲。通過八年的拼搏，公司在去年的基礎(chǔ)上，環(huán)環(huán)相扣，由粗線條轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)線條，提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的工作方針，這充分說明公司已經(jīng)進(jìn)入了一個成熟、穩(wěn)定階段。針對公司的工作重心，我從以下幾方面開展工作。
1、皮輥專件器材的管理和使用將是公司今年的重心，特別是新型皮輥專件器材的推廣和試用更是重中之重。為充分地管理和使用好皮輥專件器材且提效降耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，2011年繼續(xù)持續(xù)的對專件器材做延期實(shí)驗(yàn)，通過這一系列的實(shí)驗(yàn)來摸索一套皮輥專件器材的真正使用周期，發(fā)揮器材最大價(jià)值。另外，皮輥專件器材在周期內(nèi)不允許亂換，特別是有很多時候，車間在沒有找到問題產(chǎn)生根源的情況下，先盲目的更換皮輥，這樣往往造成通過換皮輥來掩蓋許多問題，這也是嚴(yán)肅流程的一種體現(xiàn)。
2、從2011年開始，把以往的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)的時效性，來提高員工的實(shí)際操作水平，并通過實(shí)際操作培訓(xùn)大膽嘗試“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制。通過“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制來提高員工在日常工作中的責(zé)任心、上進(jìn)心。新上85000錠項(xiàng)目皮輥正常工作開展后，已同公司領(lǐng)導(dǎo)承諾不增加一位人員，讓他們在思想上時刻有一種緊迫感，把壓力變?yōu)閯恿Γ诰蛎恳晃粏T工的潛力，發(fā)揮每一位員工的價(jià)值最大化，這也是提升標(biāo)準(zhǔn)的一種體現(xiàn)。
3、為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，使網(wǎng)格圈在機(jī)上充分發(fā)揮其性能，今年將計(jì)劃購進(jìn)一臺超聲波清洗機(jī)對網(wǎng)格圈進(jìn)行清洗。
4、建立皮輥專件器材身份證檔案，通過此檔案的建立，可以細(xì)化到每個車間的每一臺車，包括當(dāng)前皮輥的運(yùn)行尺寸，皮圈、網(wǎng)格圈目前的使用壽命，通過此檔案就能一目了然的掌握專件器材的運(yùn)行動態(tài)。根據(jù)專件運(yùn)行周期，每個月需要申報(bào)多少專件器材，并且每個月?lián)p傷多少專件器材的考核情況及每個月專件上機(jī)出現(xiàn)的異常情況都能夠通過此表格一一顯現(xiàn)。
5、對皮輥專件中心各項(xiàng)工作將繼續(xù)細(xì)化，從現(xiàn)在開始，著重從監(jiān)督檢查方面來抓，特別是對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的傷皮輥紡紗和同套不匹配情況將作為重點(diǎn)檢查對象，并嚴(yán)格考核。通過監(jiān)督檢查能夠及時的發(fā)現(xiàn)專件運(yùn)行情況，服務(wù)于車間。這也是主動、走動式管理的一個體現(xiàn)。
6、執(zhí)行合格證制度，通過合格證內(nèi)容就能及時的對因皮輥專件中心人員責(zé)任心不強(qiáng)而造成的皮輥專件器材不符合上機(jī)要求來落實(shí)考核到每一個責(zé)任人，通過考核責(zé)任人，有效地警示和鞭策其他人員必須按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
7、聚焦目標(biāo)就是聚焦標(biāo)準(zhǔn)，聚焦團(tuán)隊(duì)就是聚焦凝聚力，要想把團(tuán)隊(duì)管理好，關(guān)鍵看管理負(fù)責(zé)人，工作安排要全面，工作職能分配要清晰，出現(xiàn)問題時，及時查找根源，并快速做出決策，采取相應(yīng)的措施，持續(xù)的把工作細(xì)化，出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
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