打造國內專業倍捻獨一家
為了推動“十二五”行業轉型以及更好滿足高端客戶的需求，三陽紡織有限公司倍捻擴建項目現已全面啟動，倍捻產能由原來的200臺倍捻(4萬錠)增加到300臺（6萬錠），且全部采用蘇拉的倍捻設備，成為專業倍捻國內獨家。同時，公司一次性引進8臺（(1000錠)賜來福并線機，這也是國內獨家。目前，此項目已進入設備安裝的準備階段， 預計7月份全部投產。
今年是“十二五”開局之年，行業和企業都面臨著調整轉型的重任。三陽紡織結合行業和企業自身的發展，提出了“提升標準、嚴肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結構變遷”和“資源占領”兩方面開展工作。
結構變遷，最主要的是引領，三陽紡織始終堅持“引領紡織潮流”的企業宗旨，圍繞“引領”做文章。公司總經理徐建民認為：引領是指運行要素超前，引領行業調整、發展的前沿。引領，關鍵是技術。在專業倍捻擴建項目中，三陽紡織全面引入蘇拉和賜來福的高端技術設備，這既是企業自身技術的提升，也是 “十二五”規劃中實用技術的推廣，與“十二五”規劃和紡織工業科技進步綱要中“50項關鍵技術的攻關和110項實用技術的推廣”是相一致的。
資源占領，最關鍵的是用市場化的思維進行思考，按照價值規律有效的整合資源。徐建民認為，現在的資源（包括人力資源、原材料等）越來越困乏，繼續沿用大量用人、大量耗費原材料的粗放型發展模式，后果是很可怕的。所以，通過有效的手段整合資源是當前行之有效的措施。資源整合，包括內部資源整合與外部資源整合。外部資源整合，就是把行業內優質而低效的資源以及松散的資源整合在一起，形成巨大的競爭力。內部資源整合，就是通過有效的手段和措施，實現企業內部資源利用率的最大化。在整合內部資源方面，三陽紡織始終堅持高端戰略，主要生產高支紗，高支紗意味著對原料和人力的節約，在眼下以及長遠的棉花、人力緊缺的形勢下，這是資源節能最直接最有效的方式。在挖掘潛能上，通過“提效”和“向空閑設備要效率”兩個方面入手，把潛在的設備資源、土地資源、廠房資源、人力資源等最大限度發揮出來。
在三陽倍捻擴建項目中，企業僅僅投入了少量資金，增加和更新了部分設備，把原有的設備潛能、廠房資源挖掘出來，使得設備效率、管理資源、空間資源、營銷資源等多個要素的作用發揮最大化，進而實現單位成本的大幅降低，將企業發展向集約化目標推進了一大步。
行業的轉型要依靠微觀企業的轉型來實現，三陽紡織公司堅持高端定位，時刻把握高端市場的需求，專為高端市場服務。與雅戈爾、魯泰、意大利Filmar s.p.a.和韓國Kyungbang Limited等國內外高端客戶合作，緊緊圍繞“結構變遷”和“資源占領”兩方面開展工作，既緩解了市場資源緊缺的壓力，又為公司帶來了巨大的效益。更重要的是，在結合自身實際情況的基礎上，三陽紡織作為微觀企業，為推動“十二五”行業轉型做了一些積極的事情。
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