6月22日，西安紡織集團黨委書記、董事長顧憲祥先生一行蒞臨三陽公司參觀，公司徐總親切會見并陪同顧憲祥先生一行到精紡分公司四車間進行現場實地考察。
顧憲祥先生首先對西安紡織集團相關情況進行了簡要介紹，提到西安紡織集團近期將遷入新廠，預建規模為20萬錠的高支紗線生產車間，目前正面臨設備選型問題，表示本次來三陽公司的主要目的是對清澤360細紗機的運行成本等情況進行考察，為設備選型提供參考。
徐總對顧憲祥先生一行的到來表示歡迎，并對三陽公司整體運營情況進行介紹。徐總從公司體制和用人機制入題，闡述了三陽公司與西安紡織集團存在的差異，分析了股份制企業在高層決策和人力資源管理方面的優勢，建議西安紡織集團在機制方面取長補短。徐總認為，西安紡織集團在原四家紡織廠基礎上合成成立，面臨的核心問題是管理團隊思想的統一。
在設備選型方面，徐總提出獨特見解，三陽公司在設備選型上吻合了公司“生產少量產品，服務少量客戶”的高端定位。徐總認為，“硬件設備的優勢不足以驕傲，好的設備有錢就能買到，關鍵是要利用投資創品牌”。徐總詳細分析了三陽公司與歐瑞康的合作策略。三陽公司一次性購買20萬錠清澤360細紗機，引起整個紡織行業的轟動，給設備供應商帶來巨大的壓力，促成歐瑞康對三陽公司的重點關注，實現了售后服務的及時跟進。同時，歐瑞康將三陽公司作為典型進行宣傳，對三陽公司品牌創建起到了重要作用。在運營成本上，雖然清澤設備與國產設備相比高很多，但在設備質量保證的前提下歐瑞康為公司所創造的品牌效應和影響力是無法用金錢來衡量的。目前，三陽公司選設備已經成為行業內關注的焦點話題。
最后，徐總總結到，三陽公司運營8年最驕傲的不是硬件設備上的優勢，而是通過8年的管理經驗總結出：企業的核心競爭力是管理團隊思想意識的高度統一。在公司方向和定位不變的前提下，通過管理細節的調整和變化，創造激情，消除惰性，保持旺盛活力，圍繞團隊建設開展工作，最終實現公司上下思想的高度統一，提升公司核心競爭力。
顧憲祥先生聽取了公司徐總講解后，表示對三陽公司的發展理念和發展歷程有了深刻的感觸，三陽公司成功的管理運營模式為西安紡織集團新廠建設提供了科學的借鑒經驗，同時對設備選型有了新的認識。最后，顧憲祥先生表示本次三陽之行受益匪淺。
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