——訪品管部主管郭瑞仙
2011年，公司賦予品管部質量控制體系建立和推廣的龍頭部門，是公司產品質量管理提升與穩定的生命線，帶動整個質量控制體系實現良好的運行。品管部在走動、主動管理評比中排名第一，這是生產系統對他們工作的肯定，是值得我們認真學習的，為此我們采訪了品管部主管郭瑞仙，希望對大家能夠有所啟發。
一、“走動、主動”，需要心態的轉變
郭瑞仙說，“主動、走動管理，是需要去物化的，需要思維方式的轉變，否則效果不佳。從2010年底剛開始執行走動、主動管理，我認為品管部的工作就是和車間分不開的，監控車間工作，即使公司不提，我們也是這么做的，走動、主動管理好象和我們沒關系，但是經過在中層例會上多次提問后勤部室關于走動、主動管理后，我的思維在開始轉變，不僅僅是到車間走動，更重要的是主動去工作，并達到一定的效果”。
2011年，主動、走動管理是公司對后勤部室提出的工作要求，不僅僅是品管部，其它部室也只是去車間轉轉，解決的問題不多，且沒有一個明顯的效果。但是，很快公司就拿出了更嚴格的措施，講究走動、主動的實效性，體系部跟蹤檢查，并在中層例會上通報質詢，以真正達到走動、主動的效果。這些措施的根本目的也不僅僅在于解決多少問題，而是久而久之，培養主動工作的氛圍和意識。
二、解決問題，需要高標準
郭瑞仙認為，“公司賦予品管部最高處置權，這就增加了更大的壓力，最高處置權，不是說說就行的，我們的工作處于生產和營銷系統之間，面對著這樣那樣的困難，看待問題和處理問題都需站在公司的立場，用高標準來衡量事態的程度，否則就處理不好，而且會無形的制造一些阻力”。
今年，公司制訂了嚴格的工作標準，從OA上就能看到，對各種由管理導致的問題剖析得非常清楚，都是標準低，流程不嚴謹造成的。特別是進入下半年，公司再次提出“不講客觀，只有執行，進一步提升標準”，足以見得我們的日常工作標準還是沒有達到公司的要求的。
郭瑞仙認為，高標準的處理問題，你會覺得難度小，不易被別人動搖。在工作中，一是實事求是，公平公正的對待每件事。二是進行有效的溝通，通則不痛。三是借力，通過各方面的有利資源，來完成品管部的權威職能。
三、走動、主動管理，只有執行、不講客觀
“怎樣才能更好的發揮品管部的職能，尤其是對生產過程監控職能，是品管部工作的重點。特別是下半年，進一步加強團隊建設，提升專業技能水平，細化分工，只有執行，不講客觀，真正的發揮品管部龍頭部門的重要作用，其它部門也一樣，執行是第一要務，進一步提升工作標準，時刻與公司的方向保持一致”。當談到“回頭看”時，郭瑞仙如是說。
進入下半年，公司要求各分公司、部門自行開展“回頭看”座談會，通過回顧、對比和反思，找出上半年工作的差距和不足，根據不足思考下半年如何去做。并提出下半年的工作要求，“不講客觀，只有執行，進一步提升標準”。所有這些，就是希望我們工作標準再次提升，在管理上少犯錯誤，苦練內功，來提升企業的核心競爭力。
下半年的工作方向和要求已非常明確，這就需要我們各層級管理負責人，快速轉變思維方式，找準方向，加強團隊建設，努力工作，不講客觀，只有執行。
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