――訪織造分公司整理車間操作員楊月美
加強(qiáng)實(shí)效技能培訓(xùn)，提高操作、設(shè)備一線員工技能是2011年生產(chǎn)系統(tǒng)兩大任務(wù)之一。楊月美，整理車間操作員，在提升員工技能和工作標(biāo)準(zhǔn)上，有自己的感悟和實(shí)踐。或許，這就是她在本次基層管理人員測(cè)評(píng)中名列前茅的主要原因。
一、轉(zhuǎn)變思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)
楊月美認(rèn)為，一項(xiàng)工作完成的好與壞，與思維意識(shí)是密不可分的，思維決定行動(dòng)。做為一名基層管理人員只有快速的轉(zhuǎn)變思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)開展工作，才能取得好的成績(jī)。首先，主動(dòng)與每位員工經(jīng)常溝通，一對(duì)一溝通，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)公司的工作重心和方向，并付諸行動(dòng)，形成主動(dòng)工作的習(xí)慣。其次，遇到問題時(shí)，主動(dòng)去解決問題，并且給員工以示范性的引導(dǎo)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。最后，主動(dòng)開展工作，只有主動(dòng)了，才不會(huì)落后，才不會(huì)拖后腿。
提升標(biāo)準(zhǔn)，就是提高效率，提高工作的主動(dòng)性，在工作職能上拿準(zhǔn)工作方向，主動(dòng)開展工作，早邁出一步，跟上公司的步伐，才會(huì)不折不扣的完成公司的目標(biāo)。
二、實(shí)效技能培訓(xùn)——員工需要什么我就培訓(xùn)什么
談到員工的技能培訓(xùn)時(shí)，楊月美說，“在2011年上半年的工作中，整理車間真正做到了無一例客戶索賠，這是整理車間乃至整個(gè)織造分公司共同努力的結(jié)果。整理車間是成品車間，也是最后一道把關(guān)工序，工作的完成情況，在車間五大指標(biāo)上體現(xiàn)的淋漓盡致。我們嚴(yán)格按照客戶的要求，對(duì)每一卷下機(jī)布進(jìn)行驗(yàn)、修、分、復(fù)；對(duì)連續(xù)性疵點(diǎn)問題，我們采取對(duì)織布車間封車、反饋、留布的方式，所有的這一切，用什么來支撐，靠的是員工的技能。通過加強(qiáng)員工實(shí)效技能培訓(xùn)，來挖掘員工的最大潛能，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行每一項(xiàng)工作，及時(shí)有效的進(jìn)行質(zhì)量控制。在我這里，實(shí)效性培訓(xùn)就是‘員工需要什么我就培訓(xùn)什么’，對(duì)每天出現(xiàn)的綜穿錯(cuò)、筘穿錯(cuò)、松緯縮等連續(xù)性的疵點(diǎn)，讓員工進(jìn)行疵點(diǎn)分析，并講解原因以及預(yù)防措施等，員工知道了其中的道理，工作起來就會(huì)順心、順手，提高技能的速度就快。”
整理車間員工技能培訓(xùn)，打破以往統(tǒng)一時(shí)間、集中測(cè)試的模式，通過對(duì)實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行分析和講解，真正把培訓(xùn)落到實(shí)處。實(shí)效技能培訓(xùn)，不僅是提高員工技能，還要提高培訓(xùn)的效率，兩者結(jié)合起來，才是最理想的模式。整理車間這種模式，把培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)速度結(jié)合起來，達(dá)到最佳的效果，是值得我們學(xué)習(xí)的。
三、執(zhí)行——人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任
楊月美說，“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施能否持續(xù)執(zhí)行，要想執(zhí)行好，必須讓人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。有了責(zé)任就有壓力和動(dòng)力，就會(huì)注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每一項(xiàng)工作細(xì)化、量化、強(qiáng)化，并監(jiān)督、檢查到位，讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，由原來的“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，遇到問題積極主動(dòng)的解決，努力做好各項(xiàng)工作。”
責(zé)不分大小，任無論輕重，如果每位員工都擔(dān)當(dāng)起各自的責(zé)任，把履行責(zé)任、擔(dān)當(dāng)責(zé)任化作實(shí)際行動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就不是一句空話。
我們都知道，員工操作技能是產(chǎn)品質(zhì)量的根本保障，上半年，員工技能培訓(xùn)取得了一定的成績(jī)，但在成績(jī)的背后，我們看到了不足，這就需要我們進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，提升員工操作技能水平，推動(dòng)公司操作技能水平整體提升。7月11日公司辦公例會(huì)上，公司針對(duì)織造、服裝兩大分公司的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制作出了重要調(diào)整，為兩個(gè)分公司的管理提升注入強(qiáng)大外因。然外因是條件，內(nèi)因是根本，織造、服裝的員工技能、產(chǎn)品質(zhì)量能否在下半年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵還在于以楊月美為代表的各層級(jí)管理人員能否快速轉(zhuǎn)變思維，并物化為行動(dòng)。
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