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三陽紡織有限公司
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三陽紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
管理,就是解決細(xì)節(jié)問題,不斷積累的過程――訪精紡四車間絡(luò)筒操作主任張翠翠
  老子說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。做管理,體現(xiàn)的是對(duì)細(xì)節(jié)處理能力。這一點(diǎn),精紡公司四車間絡(luò)筒操作主任張翠翠感觸頗深,她認(rèn)為,企業(yè)管理是由小細(xì)節(jié)構(gòu)成的,提升標(biāo)準(zhǔn),就是圍繞著細(xì)節(jié)如何持續(xù)有效的開展工作,是一個(gè)不斷積累的過程。
  管理上,無大問題,都是些細(xì)節(jié)問題
  張翠翠說,“絡(luò)筒管理,沒有大的問題,只要平時(shí)注意細(xì)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié),抓好細(xì)節(jié),否則小問題越積越大,會(huì)出現(xiàn)大問題的。所以,車間出現(xiàn)任何問題,不論大小,我都會(huì)給三班開會(huì),包括值車工,給他們講清事實(shí),講明原因和后果,并把預(yù)防方法交待給每位員工,要引起他們的重視,只有大家都重視,才能持之以恒的進(jìn)行下去。否則,累死管理人員也白搭。”
  在工作中,為了更好的把握細(xì)節(jié),張翠翠要求所有員工要會(huì)自查。她認(rèn)為,光靠管理人員來檢查是解決不了問題的,只有每個(gè)人都能夠查找自己的問題,才能夠發(fā)現(xiàn)更多的細(xì)節(jié)問題,這樣的話,一些問題都被處理在萌芽狀態(tài)了,既提高了工作效率,也為車間的良性運(yùn)轉(zhuǎn)做了很好的鋪墊。
  出了問題,先從自身找原因
  張翠翠認(rèn)為,在工作中,不要袒護(hù)每一個(gè)細(xì)節(jié),不要袒護(hù)每一個(gè)問題,更不要袒護(hù)任何人。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),不論是什么事,不管這個(gè)事有多么微小,都要分析自身,從自身找原因,反思工作過程中的所有細(xì)節(jié),通過回頭看,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多漏洞和不足,然后針對(duì)不足采取一些有效措施,去不斷的改進(jìn),不斷的提升,不要因?yàn)橐挥袉栴}就推給別人或依賴于別人。
  她說,“在絡(luò)筒上,我們有時(shí)也會(huì)出一些問題,但我們心里明白,是我們整個(gè)系統(tǒng)出了問題,我們要依靠自己的力量來解決,挖掘每個(gè)人的最大潛力,決不會(huì)調(diào)動(dòng)別人來做,調(diào)動(dòng)別人只是一時(shí)的,不是長久的。再有一個(gè)就是,如果調(diào)動(dòng)其他人來幫忙,我們對(duì)質(zhì)量過程就真的失控了,想挽回,不是輕而易舉的事,付出的將會(huì)更多。”
  管理人員,必須掌控局面,不做傳令兵,快速?zèng)Q策
  張翠翠說,“‘知己知彼,百戰(zhàn)不殆’,做為基層管理人員,面對(duì)著車間紛繁的事務(wù),必須有一個(gè)清晰的頭腦,要全面掌握車間的人員情況和溫濕度,甚至每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),通過合理調(diào)度人員、安排好生產(chǎn)計(jì)劃,積極的與工藝、空調(diào)等密切配合,統(tǒng)籌生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),這樣,你的心不亂,工作好干。”
  “白班好,不叫好,所以,我特別關(guān)注中、夜班的人員出勤情況、存紗情況,一出現(xiàn)波動(dòng),我會(huì)立即采取措施,首先是協(xié)調(diào)人員,保證人員的充足,其次是對(duì)當(dāng)班人員緊急召開會(huì)議,把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來,共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前的狀況,可以說,想盡一切辦法保證中、夜班不出現(xiàn)大的問題。”
  通過了解,張翠翠還有一個(gè)最大的特點(diǎn),能夠與各層級(jí)管理人員形成默契,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),能夠立即想好解決措施,而且是實(shí)際可行的,是大家都認(rèn)可的,她不做傳令兵,有自己的決策能力,這樣,一些問題剛露苗頭就解決掉了,極大的提高了解決問題的效率。
  我認(rèn)為,快速?zèng)Q策是各層級(jí)管理人員應(yīng)該具備的最基本的能力,處理問題時(shí),要有自己的主見,主動(dòng)解決一些實(shí)際問題,主動(dòng)的想辦法,有了問題必須解決,沒有什么好等的。
  張翠翠進(jìn)入三陽公司以來,得到了很多榮譽(yù),每一次榮譽(yù)的獲得既有公司的認(rèn)可,更有她自己的努力和汗水,正好她所言,榮譽(yù)越多,給自己的壓力越大,同樣的環(huán)境下,就想比別人干好,總想超過別人,所以,她摸索出一套適合自己的管理方法,關(guān)注細(xì)節(jié),并持之以恒的做下去。張翠翠現(xiàn)調(diào)到二車間主抓絡(luò)筒,我們期待著她在精紡二車間再交一份滿意的答卷。
 

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