織造系統(tǒng)，先后經(jīng)歷了兩次管理升級(jí)，提升的幅度與公司要求的還有一定的差距，到底為什么會(huì)這樣，是沒有把握準(zhǔn)公司的方向？是沒有采取行動(dòng)？還是方式方法有問題？通過兩次管理升級(jí)，到底收獲了什么？帶著這些問題，讓我們共同走進(jìn)織布車間設(shè)備主任楊明軍的《提升標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于如何與實(shí)際工作對(duì)接》。
管理升級(jí)，需要的是工作力度
楊明軍：咱們說到織造系統(tǒng)管理升級(jí)，我就感覺非常慚愧，因?yàn)槲覀冞@些基層管理人員工作失誤而使管理升級(jí)遲遲跟不上公司的步伐，公司每次中層會(huì)議都會(huì)施加更大的壓力，都會(huì)遭到嚴(yán)厲的質(zhì)詢，特沒有面子，特對(duì)不起分公司的負(fù)責(zé)人。
宋悅：楊工，你正是在這種心態(tài)下，懷著這種愧疚的心情，一步一步的在改變著自己？
楊明軍：是的。不光是我自己，我們所有管理人員都和我一樣。
宋悅：織造系統(tǒng)連續(xù)兩次管理升級(jí)，面對(duì)現(xiàn)狀，我們有很多困惑。
楊明軍：公司要求技術(shù)中心和品管部做為推手，協(xié)助我們織造系統(tǒng)盡快提升。可以說，我感到從未有過的壓力和困難，但必須與公司的方向一致，我們一步一步的嘗試著，結(jié)果證明，所有的困難和壓力都被我們自己夸大了。困難是有的，關(guān)鍵是敢不敢嘗試，正如紡部一位管理人員所言，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
人都是有惰性的，遇到困難和挫折時(shí)，我們總會(huì)想一些這樣那樣的借口，這是可以理解的，但面對(duì)著公司的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)中心、品管部職能部門的制衡，我們必須改變思路，改變工作方法，用實(shí)際行動(dòng)去應(yīng)對(duì)困難和壓力。我剛才說過，勇敢面對(duì)困難，一切皆有可能。現(xiàn)在我們車間，在落布工和掛機(jī)工流失的情況下，我們把常白保全工分配到三班，原來?yè)?dān)心會(huì)影響設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，但結(jié)果呢，并沒有因常白無保全而停止保養(yǎng)，回頭想想，有成就感。
在我們管理升級(jí)中，各層級(jí)管理人員都在變化著，都在一步一步的改變著自己，付出的都特別多，但是工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這主要還是因?yàn)槲覀兏黜?xiàng)工作都沒有徹底的進(jìn)行，也就是說力度不夠，打了折扣，當(dāng)捅破那層紙后，沒有更好的深入下去，總覺得已很好了。
宋悅：我們都知道孔子，他曾說過，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。要想達(dá)到100%的效果，我們需要付出120%，如果在工作中打了折扣，效果可想而知。
管理升級(jí)，需要的是執(zhí)著的目標(biāo)、靈活的方法
宋悅：說到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我們都知道，而且都會(huì)說，但標(biāo)準(zhǔn)不是口頭說說就能實(shí)現(xiàn)的，是大有講究的，楊工，你認(rèn)為呢？
楊明軍：說到標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，我記得一句話，“目標(biāo)刻在鋼板上，方法刻在沙灘上”，我們織造系統(tǒng)之所以進(jìn)展的慢，錯(cuò)就錯(cuò)在我們把方法刻在鋼板上，忽略了我們身邊的環(huán)境和條件是在變化的。我們要時(shí)刻在快速轉(zhuǎn)變，不能墨守陳規(guī)。誰(shuí)都不想改變自己，都以自己為中心，結(jié)果肯定是有一定差距的。比如，曾經(jīng)我們做過一個(gè)品種，各項(xiàng)指標(biāo)都非常好，而就在前天，我們也做這個(gè)品種，把以前的工藝等拿過來直接用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來那些優(yōu)點(diǎn)卻制約了我們，成了絆腳石，這主要是我們忽略了一些環(huán)境的變化，忽略了前后工序的變化，太過于呆板。
宋悅：目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。對(duì)于目標(biāo)，我們要堅(jiān)定不移，對(duì)于方法，在工作中要靈活運(yùn)用，目標(biāo)是死的，方法是活的，只要明白了這個(gè)道理，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。
管理升級(jí)，需要的是保質(zhì)保量的服務(wù)，無任何借口
宋悅：織造系統(tǒng)經(jīng)過各方的施壓，現(xiàn)在可以說是有了非常大的改變，織造系統(tǒng)能否達(dá)到公司的目標(biāo)，關(guān)鍵在此一搏，據(jù)我了解，每位管理人員都使出了渾身解數(shù)。
楊明軍：面對(duì)著公司的施壓，特別是當(dāng)前人員調(diào)整以來，我們真是感覺到難了，但是，為了早日能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，我們管理人員也都下了決心，想把各項(xiàng)工作徹底的做好，給車間一個(gè)交待，給公司一個(gè)交待。我們?cè)O(shè)備人員，在生產(chǎn)上，立足本職，保質(zhì)保量的服務(wù)于操作，無任何借口。在生產(chǎn)上，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于暴露問題，少說多做，根據(jù)問題定措施，積極、主動(dòng)去檢查、整改我們工作中遺留的問題，持續(xù)的做下去。還有就是加強(qiáng)與各工序的溝通，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給每一個(gè)工序，在目標(biāo)和思想上達(dá)成共識(shí)，共同拿出解決措施，共同解決問題。
宋悅：目前，織造系統(tǒng)在強(qiáng)大的外力下，推動(dòng)著管理升級(jí)。織造系統(tǒng)最大的問題還是人，是各層級(jí)管理人員的思維出了問題，這次管理人員大調(diào)整，希望所有的管理人員，快速的轉(zhuǎn)變思維方式，達(dá)成共識(shí)，立即行動(dòng)，形成合力，一切困難都會(huì)迎刃而解的。
結(jié)束語(yǔ)：織造系統(tǒng)連續(xù)兩次管理升級(jí)，關(guān)鍵是人，是所有管理人員如何把公司的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作對(duì)接，落到實(shí)處。當(dāng)前，織造所有管理人員都下定決心：一定要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，我們期待著織造分公司。
|
