難成啥樣？
作為勞動密集型企業的代表，紡織服裝企業面臨著“瞬時告急”和“常年招工”的用工現實。
又逢歲末年關，留住工人、保證年后的正常生產又成了紡織企業面臨的頭等大事。
在珠三角地區，不少工廠由于缺人手已經停工。記者在調查中發現，許多紡織企業靠用低標準和高工資來保證用工需求。
“現在我們的招聘標準已經一降再降，即使這樣仍然請不到足夠的人手，只有加班才能保證按時發貨。”東莞市虎門依紅時裝廠的陳經理向記者抱怨道。過去招聘一名車工需要衡量其是否有一定工作經驗，而現在只要有工作意向的馬上就會被工廠“搶走”，邊學邊做。
這種方法只能應付一般工種，而對于繡花等技術活來說就未必行得通了。位于佛山的新華隆主要生產繡花藝術窗簾，總經理蔡廣華說，繡花工不僅要心靈手巧，還要有豐富的經驗，因此精于繡花的工人是家紡企業的“寶貝”。現在，新華隆只能在后續人才的培養上發力，在不斷增強自身造血功能的同時提高工人待遇，努力留住人才。
為應對用工難題，不少河南紡織企業挖空心思“招兵買馬”，并期待能最大限度地“留人”。在新鄉某縣，記者看到了這樣一幕：紡織小廠派車到其他紡織企業門口，等工人下班時“拉人”：“哎！大姐，再到俺廠加個班吧，半班也中，全當幫忙，收入比這里高。快上車吧！”
在招工方面，企業真是千方百計用盡心思。除了日常的現場招聘外，江蘇悅達紡織集團有限公司還在當地電視臺和各大招聘網站發布招聘信息。在企業內部，悅達采取“人帶人”、“有獎招工”的形式發動員工招工。同時，悅達的用工政策也越來越誘人，不僅薪資在當地同行中優勢明顯，還為工人辦理五險一金。但即便如此，企業仍然無法徹底擺脫用工難題。
難在哪里？
在勞動力資源富足的中國，為什么用工荒愈演愈烈？
悅達集團人力資源部主任吳乃林認為，現在更多的年輕人寧可選擇收入稍低的餐廳、酒店等服務業，也不愿意選擇工作環境相對較差的紡織業。
作為勞務輸出大省，近年來隨著“用工荒”從沿海城市波及開來，河南“招工難”的地域也在不斷擴大，紡織企業用工“召之即來”的“美好時代”已不復存在。
長期過慣了“不差人”日子的河南紡織企業不禁發出了“招工難”的驚呼。“現在紡織工人不好招，流動性大。因為缺人，企業不得不停產，元旦提前放假。”日前，河南周口市淮陽某毛巾廠負責人向記者慨然長嘆，現在招工都變成“細水長流”了，常年都在招工。目前河南省85%的紡織服裝企業用工不足，有75%的企業“常年招工”，尤其是中小紡織服裝企業用工問題更加突出。
“招工難”到底難在哪兒？河南省人力資源和社會保障廳農民工工作處負責人認為，招工難現象也反映出不少深層次問題。如產業結構變化不大，布局不盡合理；對農民工的社保、醫療、子女就學等政策在一些地方落實不夠。還因大量從沿海地區承接進來的企業有旺盛的用工需求，為廣大求職者提供了更大的選擇空間。河南紡織業界人士認為，正是由于農民工省內就業的機會多了，“哪里掙錢到哪里去”，加劇了紡織行業與其他行業之間的用工競爭。加之紡織服裝企業的生產特點，招工多局限于年輕女性群體，紡織企業凸顯“招工難”在所難免。
難題何解？
提高工資待遇，改善勞動環境，解除員工后顧之憂，是解決問題的有效辦法。
記者在廣州、佛山、東莞等地調查發現，眾多企業在招聘啟事中明確寫出將為員工提供醫療、養老保險，住房公積金等福利，交通補貼、加班費、過節費等項目也“一個都不能少”。不少公司為了在春天前后留住人，聲稱在12月、1月、2月每月多加500元獎金和100元年終獎，工資還可遞增。但是，實際效果卻極為有限。
除了在提高工人待遇的“硬指標”上狠下功夫外，企業還在“軟指標”上花心思。新東興公司設計師陶偉法說，他們不僅在空閑之余經常組織一些體育賽事來聯絡員工感情，在節假日還會定期去燒烤、旅游，希望以此為員工們營造家的感覺，讓其能在一個和諧輕松快樂環境中工作，盡最大努力留人。
河南南陽紡織集團黨委副書記楊振國說，企業改制后比改制前，員工收入翻一番，年均遞增15%以上。企業每年拿出1500多萬元，為員工繳納“養老金、失業金、醫療、工傷、生育保險、住房公積金”6項社會保險，公司還資助員工子女上大學，一位細紗女工累計享受子女學費報銷達3萬多元。此外，公司每年還拿出240萬元，在春節、中秋節為員工和退休人員發放慰問品，為員工免費提供工作餐，為290多間女工宿舍安裝了空調，每年對女工和勞模進行免費體檢。
許昌裕豐紡織公司黨委書記劉慶同說，公司對員工實行工齡補貼，員工請假不扣工資，允許當月補班。企業建造4棟6層住宅樓，每套都是135平方米，按成本價每平方米900多元賣給職工，讓職工安居樂業。
新野紡織股份有限公司人力資源部副部長歸振鐸說，近幾年，公司新建18棟住宅樓，解決了2000多戶職工的住房問題。企業每年拿出600萬元，每天為職工提供兩頓免費工作餐。公司加大對職工醫院投資，每年免費為職工體檢。每年選送3~5名優秀青年員工到高校深造，讓職工感到有奔頭。
“公司不僅關心職工生活，還注重職工的政治進步和價值體現。”恒天重工工會主席王釗說，公司把骨干培養成黨員，把黨員培養成干部、勞模；把工人培養成技師，把技師培養成工程師。目前公司黨員已發展到2874名，中層管理人員80%左右是從工人中選拔出來的，有的還走上了領導崗位。
為留住工人，悅達集團也頗費心思，不但為員工蓋了現代化的餐廳，修建了籃球場，還為每個員工宿舍添置了空調。
在采訪過程中，不同地域的紡織企業家不約而同地認為：目前，提高工資、增加福利、改善工作環境是解決用工難題的有效舉措。
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